电梯厂家新模式,如何通过小猿物联实现业绩稳定增长?
随着社会的发展,基础建设市场低迷,房地产市场更是不容乐观。
很多电梯生产厂家在大的市场环境下,多多少少受到了影响。原有的市场份额不断地被压缩,创新无疑是一条出路。
创新的方式多种多样,要么找到更便宜的替代零配件或者改变产品工艺,从而压缩成本,以实现低价供货来获得市场份额。要么创新功能,为客户提供特色的有需要的功能,做到人无我有,以差异化竞争获得一定的市场份额。
小猿物联智能刷卡系统,就是一个很好的选择。
厂家面临的痛点:
- 电梯产品同质化严重,对标同级品牌产品没有竞争优势。
- 对于工程商客户没有粘度,一味的以低价获得工程商客户支持,不仅利润薄,其关系也不稳定,只要同级对标品牌有更低的价格,客户立马改换门庭。
- 开发新的合作工程商时,没有品牌亮点,工程商已经养成习惯,在价格成本差异不大的情况下,工程商不一定买帐。
- 有时间沉淀的厂家,业务量基本已经达到瓶颈,销量很难有质的飞跃,温水煮青蛙,不进就是退,很多厂家高管已经开始焦虑。
解决方案:
- 使用小猿物联智能刷卡系统,可升级成带有电梯品牌标识的系统程序,成为本品牌电梯定制配套产品。结合本系统,电梯生产时直接增加对接接口,定制安装位置,形成标配。如果更进一下,开放物理信号共享,形成真正意义上的定制产品。厂家配套相比市面组装更稳定。
- 快速为每一个工程商客户全面讲解系统系统功能,并培训其如何开展业务,让一批合作伙伴先尝甜头,尝甜头的工程商打都打不走,我们就可要求其只能销售我们品牌的电梯,从而提升本品牌电梯的销量。
- 以此为亮点,快速拓展更多的新的全作工程商伙伴,一定要快,在别人还没有此功能的情况下,它才算是个亮点。拥有稳定的一大批有合作粘度的工程商,对于厂家来说,才是不可复制的核心竞争力。
- 当合作工程商多了,电梯品牌影响力自然就强了,未来可期。
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关于小猿物联对于加装电梯后期涉及费用的定义如下: 平台将费用分为使用费与管理费,其中“使用费”计入单次刷卡费用中,管理费由平台根据实情发生时间进行发布然后分摊到每户。 其中使用费包括:电费、平台服务费(300元/年)。 管理费包括:维保费、特检费、拖管费、设备更换等相关费用。 本篇文章我们将使用费的计算与结算方式与大家进行分析与解释。 关于平台服务费,凡使用小猿物联智能刷卡系统的用户,以每台电梯为单位,平台按年收取300元服务费。服务内容包括:系统联网流量费、平台支撑服务器租用费、电费代缴手续费以及其它服务相关费用。 关于电费,是指系统通过计算,过去一个周期所产生的实际电费。 --计算公式-- 本周期实际使用电费 = 上一周期结余电费+本周期内充值电费-本周期末结余电费。 周期平台服务费 = 300*实际结算周期天数/365 本周期单次刷卡费用 =(实际使用电费+周期平台服务费)/本周期总刷卡次数 --结算节点-- 每年以【3月1日】【6月1日】【9月1日】【12月1日】为结算日。 实际结算时间前后有时间偏差,...
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